A menudo, los líderes que ingresan a un nuevo equipo sienten la necesidad de hacer cambios de inmediato, pero su equipo aún puede percibirlos como extraños. Si es nuevo en su función, es importante tener claridad sobre los principales resultados y cambios que desea ver implementados en sus primeros 90 días. Sin embargo, ademas de enfocarse en llegar a los resultados es importante no olvidarse de estas 5 cosas esenciales para manejar el cambio.
1. Sé parte del grupo. Tómete el tiempo para conocer bien a tu equipo y crear una buena relación. Llevarse bien con ellos te ayudará a observar cómo funciona el lugar de trabajo y las personas se sentirán seguras de hablar sobre los problemas que podrían haber surgido. Esto te dará una gran oportunidad para manejar el cambio y la forma como trabaja tu organización. De esta manera estarás trabajando desde adentro, en lugar de imponer cambios desde afuera.
2. Encuentra cosas en común y reduce las diferencias con tu equipo. Las personas confían en personas que se parecen a ellos. Es por esto que es tan importante de tomarte el tiempo para que todos logren identificar esas cosas en común. Incluso si llegas a percibir ciertas diferencias, trabaja para encontrar un terreno común.
3. Escucha activa. Crea espacios donde las personas puedan hablar contigo, expresar sus preocupaciones y discutir cambios. La escucha activa te ayuda a fortalecer la confianza. Habla menos y escucha más.
4. Ayudar a las personas a comprender los cambios desde diferentes perspectivas. Las personas pueden temer el cambio, pensar que no es necesario o sentir que no hay prisa para llevarlo a cabo. Es más probable que las personas decidan cambiar si comprenden el propósito del cambio y su papel en él. Dedica tiempo a responder preguntas y ofrece diferentes formas en que tú lo percibes y los beneficios que traería a la organización.
5. ¡Ten un POR QUÉ claro! Comunica el por qué estás promoviendo estos cambios. Dirígete a ellos desde un lugar auténtico y alinea tus acciones con tus valores.
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